文档逻辑说明（§4.5）：任何用户可创建任务，可添加协同人员或执行人员。流转：对应人员可接收或拒绝（拒绝退回创建人，创建人可转发至其他人员；被转人员同样可接收/拒绝/转发）。接收时选择放入周计划、放入周执行或不放入（留在个人待办）。加入后自动显示在对应表单明细中，表单中也可反向引用未排入的任务；来源需区分「任务池」与「手写」。任务创建不关联项目和里程碑，项目层级仍按月计划、周计划及其执行关系汇总。

关联规则：项目只建立大的里程碑，工作在月、周表单中填写。月计划明细关联里程碑，周明细引用月明细后自动归属。保存成功即可在项目中按“里程碑 → 月明细 → 周明细”逐层展开，计划与执行反馈对应展示，不重复创建业务明细，也不按条数推算项目进度。

看板说明（§4.8 重设计）：每个成员一张卡片：左栏为「计划」（主题主色）、右栏为「执行」（主题辅色，双色随主题联动），列头胶囊标注表单名、单据状态（草稿 灰 · 已提交 蓝 · 已审批 绿 · 未提交 红）与项数，逐行配对展示，中缝虚线分隔、节点即该行状态（✓ 完成/已填报 · ✗ 未完成/未填报 · ? 执行项未填写 · · 计划项未填报执行 · ◆ 计划外填报）；执行项的「佐证附件」点击可在线预览（图片/PDF/Office/压缩包等，与表单内预览一致），「协同人」以人名徽章展示，字段文案与各表单保持一致（月执行仅展示自评分，不再展示分数）。卡头右侧完成率环与卡片左缘色带反映该成员本周期完成水平（≥80% 绿 · 50–79% 橙 · 低于 50% 红；月维度另展示加权均分徽章，按执行项自评分加权）。周维度将周执行单按 weekRef 关联到周计划单后逐项加权对比；月维度按「月度核心指标 / 岗位工作指标 / 部门完成率」分区配对月计划与月执行。成员卡按单据归属人自动聚合，多人时每人一张卡纵向排列（按固定名单顺序排列，本人仅标「我」不再置顶），部门领导打开即可逐人查看全员计划与执行情况。默认展示有数据的最近周期（本月/本周无数据时自动回退）。指标卡汇总计划提交人数与执行提交率：周维度另示周计划完成率（按项权重加权平均）与未完成/未覆盖情况，月维度另示执行填报率与加权平均得分。

文档逻辑说明（§5.3）：HR 库为唯一数据源；同步顺序 公司 → 部门 → 员工；按 code upsert 增量更新；部门两遍遍历回填 parent_id；员工按 hr_eid 权威匹配（fallback 工号）；HR 中消失的员工置 status=离职（软删除）；失效且无引用的公司/部门才物理清理；预置 4 个同步任务默认停用，可手动触发。